做淘宝算创业吗?

7月27日 22:08 1224 1 4

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为什么想起这个问题?

做生意和创业有什么区别?

做生意很简单,就是挣钱。

创业呢?

需要有一个社会价值。

比如:

品牌知名度、创造就业、解决某个社会问题。。。。

这些有用吗? 到最后不还是要挣钱?

员工的哪些品质,是老板最喜欢的?

工作的主动性、自觉性、认真、负责、不计较个人得失。。。

这些品质对企业有什么影响?

凝聚力,抗压能力

尤其是在企业遇到困难的时候。

我们不奢望所有的人拧成一股绳,但至少没有大规模的,明显的扯后腿。

那以上这些品质,哪些是kpi解决不了的?

kpi就像那根胡萝卜,但是只能解决员工个人工作范围内的主动性。

打个比方,如果一个员工发现了其他部门的一个问题,虽然可能会损害公司利益,但是与己无关。

他会指出来吗?

如果他发现了一个方法,能让另外一个部门的业绩提升,从而让整个公司的业绩也提升,

但是不一定能给自己带来好处,

他会告诉那个部门的负责人吗?

如果有个机会,能让企业有一个质的飞跃,但是资金紧缺,

员工能心甘情愿的少拿一些工资吗?

怎样设置kpi才能让这个员工有这个动力,对职责以外的事情操心?

即使能设计出这样的kpi考核,那得细致到什么程度?

管理成本得提高多少?

那除了kpi,还有什么方法能解决这些问题?

老板个人魅力、企业文化

估计一看“企业文化”,很多人就会想起“拓展”“年会”“吃吃喝喝”还有

理发店、美容店的必备项目-----跳舞

————————

企业文化,我个人理解,其实是一种信念。

信念,信念,必须真的相信。

和忽悠,画大饼完全是2回事。

心里有信念的人,有自豪感,

一个为自己公司、自己的工作自豪的人,主动性是不会差的。

同样2个搬砖的人,一个认为自己是做苦工,另外一个觉得自己是在创造这个城市。

你是老板,会重用哪个?

大部分老板会用第一个

性价比高,实用,听话

是不是感觉有点意外?

自己相信,并且让合作伙伴、员工也相信的老板,真的不多见。

别说做到,大部分人连想都想不到。

70年前,南湖小船上那些人,其中的几个人,非常人,我辈只能望其项背。

但是他们,也是因为相信了几十年前德国的一个老人家写的几本书。

这个世界上最厉害的,绝对不是核武器,是思想。

最近准备进军短视频领域。

品牌+短视频,是有长远红利的,长尾效应非常好。

尤其是比较有调性的品牌。

所以只适合极小的一部分去做。

难度比较大。

直播领域里,头部主播至少能说出几十个,但是短视频领域,能给品牌带货的头部主播,只有一个李子柒。

大部分人耐不住寂寞,想挣快钱,不适合。

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懒蚂蚁二哥

懒蚂蚁二哥

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懒蚂蚁二哥

懒蚂蚁二哥

 

记错了,应该是100年前南湖的小船

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