好消息!好消息!阿里腾讯讲和!

7月17日 20:36 284 1

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这两天,互联网最重磅的消息来了:阿里巴巴和腾讯考虑互相开放生态系统!

这则消息,无疑是2021年“活久见”系列最浓墨重彩的一笔!

到底是什么催生了这场“世纪大和解”?阿里腾讯“牵手”将为双方以及整个互联网生态带来什么样的改变?谁将成最大受益或受害者?而对于所有电商商家而言,最关心的一点则是:微信能救淘宝流量困境吗?两大巨头的握手,能否让淘宝再次爆发?

插播热点

1.滴滴相关部门介入

小红书暂停上市(步滴滴同学的后尘-惨啊~)

2.抖音抢走系列

抖音抢走的阿里的交易额

抖音抢走了腾讯的使用时长

抖音抢走了你们的美女老婆

抖音抢走了童年快乐

抖音抢走了。。。。。。。。嗯嗯?还是安安教练香


逮虾户(天下电商,为黄不破---车技)

3.海王与舔狗的那种事,我戳你戳不戳

我戳你

4.二哥出来卖身了,额~不是是教你唱歌

只要你敢买,我就剃胡子

韭菜抖音知识付费的硬核-月学歌唱机构

这些与我做电商有毛关系?

那再看下面

很多人问那是不是没办法达到年薪百万,有啊肯定有,但不是你们在抖音人均天仙颜,知乎人均百万薪那样扭扭腰,耍耍嘴皮那般容易

而是这样子-----华为天才----稚晖君

作品1:自动驾驶自行车--xuan(轩)

作品2:B站最强小电视

集合当下各大领域知识体系为自我所用的天才

所以现在你觉得上面的热点还有没有用?(读者:还是一样没卵用~)

在过去的几年时间,我一直在创业,以及复盘过去走过的坑。

有大赚一笔的项目,也有亏的一毛不剩的时候。

于是我深入复盘,到底什么生意是可复制模仿就能成功的?

直到我踏入自媒体行业,我才找到了答案。

细心想想,过去所赚到的钱,无一例外都是看到身边成功的案例。

因为看见,再通过复制模仿,才会有成功。

刚开始赚钱,就一定要学会复制模仿,这句话没有任何的错误,尤其是对新手小白来说,模仿其实是最快的捷径。

我身边大佬都在模仿,所以不要觉得模仿是一件没水平的事情。

相反,如果你能够模仿一个模式并且把它运用的很好的话,反而可以让你快速的在网络营销这个领域里面成长。

通过模仿圈内大咖,挣到第一桶金。

好了绕了一大圈,我们回归正题,我们普通人,在这场新趋势情形下如何把握新机遇?

此次握手言和给我们带来什么新机遇?

分析:双方的优势

阿里:支付场景

腾讯:流量体系

阿里&腾讯

宏观的不探讨,说些微观的应用场景

1. 淘客2021年新时代版本诞生(淘客小程序时代?)

2. 电商的SD新版本(降低电商平台SD的成本,丰富SD的多样性,以及比往年更高的安全性,比如定位体系?虽然部分平台已经实现,但是却没想象中那么好)

其他的暂时还没想到

我们再来梳理一下做电商的财富密码是什么?(或者说做电商体系的运作规律是什么?--掌控规律掌控未来)

电商现状:

两个字:内卷(王思聪都内卷了,何况电商)

电商模式:

对于大卖家或者品牌卖家而言,一共有4种市场策略:(1)上策是冲击市场空白,成为垄断市场的主宰。(2)中策是冲击寡头市场,力求在质量,服务和运营优化上击败对手。(3)下策是进入已经无市场空白的完全竞争市场,因为这类市场竞争者繁多,价格透明,商品质量与服务也基本大同小异拉不开差距。(4)下下策是进入由其他大卖家所掌控的垄断市场,即使是大卖家,撼动一个垄断市场的垄断者也要付出不小的代价,而这应该是运营者所要避免的。

对于小卖家或者非品牌卖家而言,市场策略也是4种:(1)上策是利用信息差冲击非标准化产品或者小额产品的市场空白成为某一小众领域的垄断卖家,因为这些产品不会产生巨大的质量差异,即使后期大卖家进入市场也可以维持一定市场份额。(2)中策是进入完全竞争市场,这里虽然市场透明竞争激烈但是竞争者各自差距不大,小卖家只要多在细节上下功夫可以分到一杯羹。(3)下策是冲击标准化产品的寡头市场,例如3C市场,这里大卖家的声誉和服务都已经成体系,在缺失品牌店铺的影响力和没有供应链的前提下几乎无法生存。(4)下下策是进入由大卖家所掌控的垄断市场,这里因为商品质量,售后服务都是由大卖家制定市场规则小卖家进入无益于以卵击石。

在运营上寻求突破口,把产品优势通过内功优化做到极致,把品类的流量结构深度研究然后精细化布局,把竞品的运营资源和优势汇总分类,找到差异化的运营切入口。

1,存量市场的突破口:

2,增量市场的突破口:

在产品方面需求突破口,把产品痛点深度分析,寻求供应链的迭代优势,把消费需求精细化,寻求更细分的消费场景,做垂直供应链的深耕,把消费场景多元化,做多功能配件,套装组合,提高性价比,把消费文化本地化,在颜色,材料,尺寸,外观图案的设计上添加更多符合本地的消费文化,寻求更多维度的溢价。

产品差异化方向:价格:供应链决定颜色:千人千面,不同人喜欢不同的颜色材质:不同的材质,适合不同的人群款式:不同的外形抢占不同的市场份额功能:强大的功能让自己的产品更具竞争力打法:没有明显差异化的情况下,可以利用打法来占据市场份额服务:高科技产品或者大件产品建立售后点,极大提升自己产品的竞争力

学习+思考+练习+心态+勤奋+热情+耐心+坚持

从数据维度分析市场,重要的不是产品,而是数据逻辑,理解“为什么”比“做什么”更重要

本文结束,我是你们的蓝莓~感谢观看

本文总结关键词:“硬核人生从模仿开始”

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蓝莓交际花

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阿里腾讯讲和  来得及吗? 除非 阿里和腾讯砸钱 弄个短视频平台  不然来不及了。

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