电商人的年终述职报告怎么写

1月9日 13:49 6655 4 4

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上个月月底

临近2021年还有最后5天

我写了一篇直通车的的投放逻辑获得派代网直通车板块年度干货,万分感谢派代官方和派友们的支持。

传送地址:

这可能是你见过的最清晰的直通车投放逻辑

http://bbs.paidai.com/topic/1954059

本来说那篇是今年最后一篇了,结果派代官方发来优秀作者的邀请,还有一个月的各种权限,索性再来一发,不然浪费了,哈哈

还是老规矩,我只写别人没有写过的东西。

作为一个打工人,打工也要打的有仪式感;

干了一年了,你得让老板知道这一年你到底干了什么;

中间遇到哪些问题;

怎么解决的;

接下来一年又要干什么;

老板才不会觉得你是一个摸鱼人,就算偶尔摸鱼被老板看到了,老板想起你那么诚恳的述职报告,心里也会暗示自己:他并不是在摸鱼,他只是累了想休息一下,一定是这样的。

述职报告主要分为4个板块:

1:这一年做了什么?

这个板块的内容应该是最多的;

几个重要的节点,38、618、99、1111、1212、年货节的复盘总结;

打造了哪些爆款;

销售额有无提升、品牌影响力有无增大、店铺消费者资产情况;

2:这一年自己的成长

老板应该会经常开会,老板开会内容的总结,以表明自己从老板那里学到了很多东西;

从哪些地方获取了新的知识,提升了认知;

对于行业和产品有了哪些新的认识;

3:明年的目标

明年的目标定制这个需要单独做拆分计划,这个不能含糊的说,明年我要做多少多少,没有经过拆分没有经过数据论证张口就来,老板只会觉得你是个浮夸的人。

4:对于公司的建议和需要改进的方案

供应链是否需要优化;

公司组织架构是否需要优化;

财务制度是否需要优化;

仓库发货流程是否需要优化;

产品是否需要进行优化;

不要怕给老板提意见,老板最怕的是运营不和老板勤沟通!我相信大多数的老板都明白一个道理:真正的不爱是无言。如果你对公司还有话说,说明你还爱着它。所以有什么需要发泄的,都在报告里发泄吧。

如果没有业绩怎么汇报?

可能有的类目的特殊性,导致腰部以下的卖家不好发展,一年以来只是维持而没有做到增长,那么这种情况如何跟老板汇报工作呢?

汇报还是要汇报的,态度必须端正。那么这个时候就要讲究一点点技巧了;

主要围绕对以往的复盘和对未来的规划两个点去写。如果某些数据下滑了,在表格体现的时候尽量委婉一点,本着既不能欺骗老板,也不能刺激老板的原则;比如

第一张图老板看了估计血压立马上去了,看到第二张图是不是就没那么紧张了;

报告最好以PPT的方式呈现,PPT不要做的太烂,最低标准第一:不影响老板阅读,第二:逻辑清晰;实在不行自己把素材搜集好了上淘宝去定制一个;你要舍不得出钱,网上那么多模版,找个像样的往里面套也是OK的。最后导出PDF格式发给老板;

哪怕是你要离职了,也得把这个东西发给你的老板,再发辞职报告。让老板觉得自己损失了卧龙凤雏

最后再分享一个干货,当你尿尿的时候不巧遇到老板也在尿尿怎么办?女运营除外

哈哈哈,博君一笑

明年再会!

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JHzz

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这篇文章受益匪浅,投放逻辑非常清晰。方便加下大佬的微信吗!!
鄙人小微:HseniLife 大佬请加!膜拜!

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徐孟南在线

徐孟南在线

 

不错的干货

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哎老实人

哎老实人

 

不错啊

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爆款来了

爆款来了

 

电商人的年终述职报告怎么写

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