京纪人谈如何提高库存的周转率

2020-11-30 17:37 782

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在新的人货场的模式下,供应链就产生了新的变化的特征,比如产品生命周期越来越短、订单的响应速度越来越快等。所以,供应链需要从关注产品质量、效率、交付到关注整个消费者全流程的体验,与消费者全流程实现高效的互动、价值共创是数智化企业必备的能力,这种能力就要求企业内部结构发生变化。
企业内部结构以前是以商品经营为中轴,从线下调研、研发、大规模的生产一直到供应链、备货这种直线的链式的结构逐渐变成网状的结构,这种转变围绕消费者,包括产品创新、渠道的管理、品牌的建设,产品职能变化也要求供应链的职能发生变化。供应链从以前直线式研发、设计、采购、生产、配送、退货,变成网状的结构,跟用户进行直连,进行数字化的研发,智能的供应和工厂动态的配送,并且跟供应链上所有的伙伴同步需求计划。
企业内部供应链结构要进行全流程的打通:从前端物流、设计、原材料、生产制造称为前向的供应链,分销到消费者手中称之为后向的供应链,这些会有若干数据流进行打通,这些数据流就是保证企业进行全流程打通。
在这个过程中,从消费者的洞察到产品的设计、生产、采购、分销,一直到终端的消费者交付,所有是一体化。后向供应链已经慢慢向消费者透明了,但前端的供应链对消费者来说依然是黑盒子,我们不知道自己的产品是怎么生产出来的,如果可以把供应链内容透明化、进行直播,会因此而提高转化率。
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