做管理,当老板,学遍MBA,不如死磕这10条准则

2020-7-14 20:28 3592 7 11

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阅读提示:正文共2952字4图,预计耗时4分钟

文章开头,我想阐述一个自己的观点,那就是:

认真做事比什么都强,千万不要为了创业而去创业,不要为了管理而去管理。

原因有二。

一是因为网上很多创业论调,所谓万众创业啥的,说好听点是为了刺激市场经济,说不好听点,就是给房地产、以及一些“卖铲子”的割韭菜。

这跟那些为了煽动女性超前消费,肆意鼓噪的“巨婴享受”是一样一样的。

因为这个商业世界的本质规律,永远是先要创造价值,然后才是去撬动价值

那创造价值的前提是什么?

思维、技能、格局、经验、金钱、甚至是心态,可惜的是大多数人,一方面要啥啥没有,一方面欲望膨胀的想啥都要。

那结果了?必然会被别有用心的人,捏准需求“七寸”,然后肆意收割了。

我楼下的商圈,奶茶店、餐饮店、加盟零食店等等,换了一波又一波,鸡血烧脑的来,铩羽而归的走,你觉得是谁赚了?

二是因为懒,懒的付出、懒得学习、懒得干活、懒得被人管。

直接当老板、做管理多好?可现实是,很多人连最基本的工作都做不好,但却心比天高的指望一步登天的做老板

20出头没什么,但30过后报应就来了,技能没优势、履历没亮点、年龄没性价,所谓的创业经历,但在用人单位眼里,就是待业甚至是失业,到那个时候,就不是创业管理的问题了,就直接是生存的问题了。

那应该怎么办了?现在怎么做?往后三五年才不会后悔了?

一言以蔽之,老板思维、管理手段、认真做自己擅长的事儿

那具体怎么做了?死磕以下这10条准则就好。

1,靠自己、会找人。

当你自己做事的时候,20%是靠自己,80%是靠别人

但当你做管理、自己当老板的时候,那就是80%靠自己,20%靠别人

现如今的市场,规则越来越成熟,单独的个体再牛X,也需要一个同样牛X的团队互补不足,形成一个质变般的合力,当然前提是你自己足够牛X。

那什么叫足够牛X了?

四个字-认真做事,我相信一句话,但凡一件事你认真去做了,all in的那种哪怕失败了,这个价值也是巨大的,起码化作一滩肥料,只要你还有上进的心思,就能滋润你一飞冲天。

2,会看钱。

真正成功的人,习惯用规则去解决问题;

一无是处的人,习惯用道德去绑架问题;

什么叫用规则去解决问题?就是尊重这个社会基本的规则,为价值买单,习惯于用钱去解决问题。

注意试错成本,控制在一个差不多性价比的范围,千万别过份较真

一者浪费时间精力,二者没便宜可占,你上下游的人也只会越来越少,最终路越走越窄

3,拒绝愤青。

这个愤青不是指祖安青年,而是指只有反对意见,没解决落地的人。

为什么要拒绝?

一者,这种人其实是个“瘟疫”,消极负面的情绪,潜移默化的传染性极强,尤其是对团队而言,危害性相当强

二者,没丝毫价值,只看摇头反对的话,换个脑血栓的大爷,那效率不强多了?

4,拒绝抱怨负能量。

为什么要拒绝?

原因跟愤青类似。

一者,影响团队氛围,搞坏你自己的心态

二者,一个人如果每天都怨气十足的抱怨,那么如何有积极的心态?有认真的精力去工作了?这种人的实际工作能力,也就可想而知了。

5,管住嘴。

在公司团队这个氛围里,不管你是什么角色,提问也好、给到建业也好,请务必想好了再说。

因为当你不了解全面信息,思考不全面的时候,很多言语往往是“何不食肉糜”的幼稚可笑

举例:

很多电商公司的新手运营,经常习惯性的提议,公司产品单价太高,品牌没名气等等。

对比市场竞品没丝毫优势,然后结论是:要降价。

但这在老板或者管理的眼中了?

拿别人的优势跟自己的劣势比,是脑残了吗?

一点点难度都没有的事儿,是请你来享福的吗?

绑块肉让狗来,不是性价更高吗?

类似的例子,其实数不胜数,丢人倒没什么,但丢失机会的代价,才是最令人痛惜的。

6,坚韧耐烦。

坚韧,简单来说,就是韧性十足,抗的住压力,更有强悍的复原能力

耐烦,不是单纯的忍受,而是在一波又一波,糟心又烦人的破事儿面前,还能静下心来认真的做事儿,理性的思考最佳解决方案

其实,我们每个人的常态,都是孤独的,再怎么“吾道不孤”,自己的问题,终归还是要自己去解决。

空说就显得太鸡汤了,举例一二细节。

比如:

面对激烈矛盾的时候,是感性十足的觉得别人就是瞧不起你,还是实际想想别人的话,有没丝毫对你有价值的东西?

面对远超能力边界的压力的时候,是消遣躲避,敷衍塞责的多,还是积极试错,劳逸结合解压的多?

7,案例为主,数据为王。

有意识的以自己的优势为方向,来选择项目、工作来填充案例,着重落地于各项数据指标

可以保本之后,再去拓展,这跟老板做生意是一样的,你可以去肆意折腾,但必须有一样,天塌下来,都可以赚钱的项目和产品。

于老板而言,这个“项目和产品”就是本。

于个人而言,数据案例背后的核心优势,就是职业人士的安身立命之本。

相信我,这比后续花N多心思的背书、包装要强悍的多,比N多话术修饰的“我觉得”要有力的多。

因为案例和数据,构筑出来的就是事实,而事实往往胜于雄辩。

8,从会而全做,到会而不做。

于个人而言,会儿全做是必须的,因为不管是职业成长,还是案例背书都需要自己亲身实践的去做。

管理这块儿,就是抓重点的去做;而到老板这块儿,就是尽量什么具体事务,都不要去做了。

但是虽然什么都不必去做,但必须保证业务流程里的任何环节,自己都要懂

原因有三:

一是个人精力有限,没有团队批量化、效率化的运作,结果相当有限。

二是跟员工抢活儿,和员工争利,不外乎自掘坟墓

三是只有自己都懂一点,才能在业务整个流程框架里,知道自己要的是什么?有个基本的把控。

9,方向和品牌。

一个公司的管理和执行,可以假手于人,但一个公司的方向和品牌,确是一个老板推脱不掉的责任和义务。

方向好理解,这跟战略差不多,什么时间做什么事儿?什么时间该做什么?不该做什么?

品牌了?简单来说,就是市场对你的认知,团队对自身的认知,前者决定市场,后者决定效率

一个老板可以什么具体工作都不做,但必须时时刻刻把这两点,当做工作的核心重点,因为这是一个公司的核心根本,更何况除了你,也没人做的了。

10,真实需求 → 差异化 → 壁垒。

这点真可谓是重中之重,几乎不管是创业、求职、还是其他商业行为,基本上都离不开这个底层逻辑

真实需求,这个好理解,就是用户的“真实需求”,提供产品和服务的源头,一定是为了解决用户的真实需求而去的。

大道理谁都懂,但落到实处,自己亲自上手了?就抓瞎了,不是自己有什么就卖什么,就是看别人卖什么就跟着卖什么等等。

是在自己熟悉的领域下沉去寻找机会?还是去深挖垂直细分市场的需求?如何小步试错,快速跟进迭代等等。

差异化,这个字眼也被说烂了,但落到实处又该怎么做了?另辟蹊径?还是追求利润?还是先占坑追求占有率?

不卖关子了,肯定是先追求利润,没有足够的利润,怎么去提升产品及服务的质量?让客户爽起来了?

再然后就是壁垒了,也就是所谓的“护城河”,模式也好、产品也好,总要有一些别人无法模仿的点,这种壁垒的点越多,公司也就活的越久。

这基本上也是一个老板关于市场的基本功了,尤其是中小微创企业,当然在如今这个时代,其实也更适用于个人IP。

文章的最后总结一下:

1,认真做事,往“拉帮结伙”上靠拢。

2,杜绝负能量,有全盘思维,然后管住嘴。

3,沉淀案例和数据,这是含金量最高的敲门砖。

4,内在习惯孤独,贯彻坚忍耐烦。

5,团队:会而不做的带人;公司:学习品牌和方向的掌控;市场:细化真实需求 → 差异化 → 壁垒的操作逻辑,沉淀迭代方法论。

-THE END-

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舟桑笔记

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Kimsrun4TFHJ5Y

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说的很棒 总结很到位 

2020-07-16  1条回复 回复

后天V4BWNCZ

后天V4BWNCZ

 

咋么说呢,是碗好汤,于那幻灭交接处。

2020-07-16  回复

徐孟南在线

徐孟南在线

 

学习 很赞

2020-07-15  回复

橙色天空123

橙色天空123

 

祖安出圈了

2020-07-15  回复

尘小仙

尘小仙

 

星爷的电影果然博大精深,这些配图极好的

2020-07-15  回复

派代小管

派代小管

 

无论是中少卖家还是大卖家都应该要学会更好的管理,很不错给你个赞

2020-07-15  回复

淘宝路人乙

淘宝路人乙

 

总结得很牛逼

2020-07-15  回复

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