关于员工职业发展的管理

2013-4-2 19:08 2773 5

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关于员工职业发展的管理

刚开始听说“海底捞”,是在某几个IT人的微博,个人的感觉吧,这些吃货对吃那是太挑剔了!但是,某一段时期,这些家伙竟然同时提到了“海底捞”,什么海底捞的服务员帮他们刷粉丝,帮他们做项目需求分析,帮他们做软件试用;“海底捞”到底是啥秘密组织?

看完《海底捞你学不会》,印象最深的是“授权”:一个服务员竟然可以给客户免单!竟然可以凭一个自我的判断用公司的钱办任何事情!

我最初的想法是,火锅业/餐饮业都是暴利行业,咱利润这么薄,玩不起的!但是隐隐觉得跟公司管理肯定也有关系!但是到底是怎么个管理呢?一直比较难以摸透。

然后呢,2013中国IT领袖峰会上马云说:http://bbs.paidai.com/topic/149314

IT发展到今天我们缺技术、缺思想了吗?不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想,但是管理水平和思想仍旧在上个世纪。给了他一个机枪,当棍子使。所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价,还是拼价格,而不是价值。

互联网有今天,四个特征、八个字最关键:开放、透明、分享、责任。

假如你的管理不能具有这样的实质,开放、分享、透明、承担责任这样的思想,你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵,但是坚持梦想更可贵,把梦想变成现实的正确方法更为可贵,一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。在论坛上听过也就算了,也许有一句话、两句话,哪怕把论坛上所有话都背下来对你只有坏处,没有好处。

管理!

不管马总(或许这是我第一次这么称呼他,也可能是最后一次这么称呼他)后面的什么企业文化,什么企业不需要KPI考核是多么令人蛋疼,但是“一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的”这句话,是没什么好辩驳的了。

再打开“海底捞”的有关资料,细细分析“海底捞”怎么管理的。

结合我们目前的实际,我觉得下面的这点是一个好的管理方法:

走管理路线:

1、 新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长

2、 年龄偏大的员工

新员工——合格员工——优秀员工——先进员工(连续3个月当选)——标兵(连续5个月当选)——劳模(连续6个月当选)——功勋(相当于店经理的福利待遇)

我们目前也碰到了这样一个问题:某些员工个人业务能力很强,但是性格比较自大,又偏爱无拘无束,全公司没人能“降伏他,让他带团队或者把重要的岗位/项目给他,更是万分的不放心。升其他员工来管理他吧,又太伤这种员工的自尊心。这样的员工,可能更像阿里巴巴里的”野狗“,马总可以把他毙掉,但是对于初创的小企业来说,需要这样的人来顶着公司往前走。

”海底捞“的第2种员工发展途径比较适合这类员工:

新员工——合格员工——优秀员工(主管级别)——标兵(经理级别)——劳模(副总级别)——功勋(老板级别)

我们的设计是,级别不仅指待遇上的,而是享有对应级别的所有权限(至少在OA上)。

可行性、细节上还需要实践来慢慢摸索修正。

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hurri

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gzliulixin

gzliulixin

 

讲得不错~继续发扬

2013-12-13  回复

Micro-生物

Micro-生物

 

这块我在比亚迪有见到过,其他公司有少量听闻。就是用两种完全不一样的晋升体系,用一样的待遇相似的名誉和不一样的权利来管理。并不是每一个人都适合做管理,大部分人还是适合被管理的!

2013-08-06  回复

esthervan

esthervan

 

很有新意!

2013-04-25  回复

注重细节

注重细节

 

赞成!!!!

2013-04-04  回复

麻吉微生物

麻吉微生物

 

好深奥

2013-04-02  来自 派代随身手机客户端  回复

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