简单点说：就是千招会，不如一招鲜。
不管是会什么产品，还是营销，还是说你会什么平衡术，反正这一招用的熟，用的妙，用的比第二名的高那么一点点。那就ok了。你就是第一了。
仅售十五天的干果，这个明眼人一看就是吹嘘。干果一年一季，怎么可能就不是库存的！？库存周转十五天还差不多
对雕爷的这篇文字不敢赞同。产品和营销乃至品牌都不是可以割裂来看的。从现代营销理论来看，所谓的定位理论，其中最核心的部分是推出新的品类，创造蓝海。苹果靠一己之力，创造了智能手机的产品和商业模式，而后安卓三雄跟进，一起打败了诺基亚。归根结底，苹果是品类的胜利，而不是单纯的产品的胜利。苹果的营销属于艺术品营销，这种营销手法也非同一般，最后取得了巨大的成功。而苹果营销的基础就是产品的品质，二者是不可分割的。
可以说魅族在追随苹果。小米手机谈不上追随诺基亚，因为在渠道上小米手机几乎是零，完全依靠网络营销。网络营销的受众以年轻人为主，年轻人的兴趣又很容易转移，这是小米手机很快就会面临的问题。魅族在营销上运用了线下连锁加盟店的方式，在二三线城市的效果还存在投入力度不大的问题，但是在香港热销已经可以看见了。
关于坚果的营销，主要要打通休闲食品和健康食品的隔阂，创造新的品类。电子商务的创新也要从品类创新开始。
恰恰瓜子就是技术上个革新 几乎很少吃到那种变苦的坏掉的瓜子吧？ 更别说沙子渣，让消费者吃着方便干净 实惠才真的能赢~搞一些很虚，就是包裹里面送一包湿巾，东西不好吃 照样垃圾~~食品类的 我觉得 好吃是王道 干净卫生是保障
每个企业无论死活，无论失败成功，都有很多“因果”。
不同的因，结出不同的果。
找到因果之间的某种联系，并尝试将之掌握，武功就是这么练成的。
任何一种产品，都会有一种办法将之卖出去。
换句话说，生意可以无处不在。
已经有了1000种方法的时候，会不会有第1001种呢？
肯定有，只要你愿意正向、逆向、换角度、换维度、从大道、从细节……反复寻找，一定可以找到。
互联网的传播力是一个因。
坚果产品的各种特性是另一个因。
当两者结合的时候，似乎就出现了新的生意可能。
不同的因，不同的组合，一定能找到第1001个果。
1001？呵呵，这不是天方夜谭！
用产品，营销，平衡来分，的确是比较片面的。
不过老雕也说了，这只是胡乱分的。
那为什么还要用这种方式来给坚果落地呢？
我更愿意理解为一种“跨界思维”。
原来以为那个东西不能怎么怎么样，但没求证，或者很久没有再次求证了。
最近求证了一下，发现现在居然又能行得通了。
知其然了，还要知其所以然。咋回事？
问题：原来设限的筐是什么？现在换到了另外哪个筐里？
这两个筐，或者跟这两个筐相类的其他筐，就是头脑中的某种思维定势。
要想实现创新，找到第1001种方法，就必须打破这种定势。
不过我觉得本文破的还不够。
营销型，理解为言过其实。
产品型，理解为深藏不露（好像有点不准，先凑合）。
平衡型，理解为言行一致。
最后提的三大创新，如果只是深藏不露，似乎也难有作为，互联网再牛掰，该广而告之也要造势吧。
换个角度再说，三大创新面对坚果行业的重重竞争围剿，有穿透力的传播似乎也是必须的吧，至少得让人家知道到底哪不一样啊（比如没哈拉味，必须说出来才能存在），深藏不露是不行，至少也要言行一致。但完全言行一致，似乎还是太保守，一般来说，言过其实才是必须的。
不按照我瞎理解的这几个词说，这样片面。说苹果吧。苹果iphone。肯定是“跨界”的，但在产品上，以手机打电话的标准来看，似乎也不是“大幅的，可感知”的好。你看它连双卡双待都没有，呵呵。而且，iphone的营销绝对不是“一般”，某种程度来说，甚至要超过产品。你看人家那电视广告，那个境界……
要破的话，产品、营销、平衡归纳出来之后，应该再破一次。
不扯了，就这些吧。
说的好。你店铺做的很好。学习。
记号。
我想就这个帖子中的百度问题说一下
第一 5%的人能感知的话 就可以带动很大一部分人 用百度
第二 以前站长网有个人写过一篇文章 说百度的搜索框 比 谷歌长 多少多少 ，这样更符合中文输入习惯！
我个人觉得百度的技术没有谷歌好，但是产品的用户体验比谷歌好，营销也比谷歌好，所以百度才会胜出！
是指销售的干果都是15天内加工(比如炒制)出来的。 生的放仓库里。做电商 上派代
190169电商人的靠谱选择
