今天在派代上看到徐版主的干货很有感触，想起之前一句话，无人才不电商，千金易得一将难求的境况相信很多领导、老板算是体会到了。什么样的人才算是人才，如何打造高效的电商团队，这些问题在此我就不做赘述了，大家可参考徐版主的那篇文章。而我只想说说自己遇到的几个关于企业人才招聘、团队建设的问题。企业到底缺什么人，是帅？是将？是兵？
谁都渴望一个高效率的有凝聚力的团队，可是面对那么多企业求贤若渴，面对那么多毛遂自荐的人才，为什么企业与人才总是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁恶习导致能力难以胜任，另一方面企业BOSS对团队的不合理构架也有很大关系。试问企业你究竟缺啥，帅？将？兵？试问人才，你究竟是啥帅？将？兵？
企业团队都需要什么人
我觉得企业的人才可以分为三类，帅、将、兵。帅需要把控企业方向，懂战略；将需要带兵打仗，懂兵法策略；兵需要有效理解执行，灵活的应对。这三类人基本上构建了企业的高层、中层和基层组织。在日常运营中三类人的工作重点是不同的，帅才需要懂战略，对于项目也好公司也罢，他是掌舵者，掌握方向，给大家描绘蓝图，不要让团队迷失方向，他就是指挥棒。这里人不一定是实战家，但一定对行业了解，懂管理，知道自己该做什么。他的工作80%勇于思考，推进。将才，是最关键的，他不仅要理解帅的意图和方向，更加直接指挥兵执行。他需要懂兵法谋略，他是一个实战派，他需要对上对下负责，他需要对自己负责的工作有清晰的规划和理解，能够在执行中指导兵作战。他不一定是全能的，但一定要精通其业务的某一块，并且知道如何考量那些他不精通但了解的工作。否则难以负责他的工作。兵需要理解和执行，但是这个过程又需要自主创新灵活应对。古语云，将在外军令有所不受，兵在执行过程中接受第一手讯息，所以他需要理解将才的谋虑之后，遇事灵活的处理。所以在企业工作中，思考上帅、将、兵得比例是5:3:2，执行上比例是2:3:5。
企业团队到底缺什么人
企业你要招人，你到底缺什么人，应该先找什么人？从人才需求量上来看，兵最多，将次之，帅最少。我觉得企业帅才不太缺，相信那些老板对自己的行业或公司的方向都是很清楚的，或者很有把握的，他们短期内不需要别人告诉他未来是什么样子，反而他现在最缺将才，那些可以将他的战略变成现实的人。如果老板想拿下华东市场，将才就要告诉他用什么方法，怎么打，需要多少资源配合，当帅才同意之后将就要上战场了。中国有梦想的企业太多了，天天想着做国内百强，世界五百强等梦想，可是这些美好的梦没有将去开疆僻壤，总就是一个在地图上的梦。兵呢，并就不重要吗？当然重要，可是兵一般有两种，老兵和新兵，但是没有将才老兵无法可能就默默无闻了，或者老兵成长为将，或者怀才不遇，新兵呢，好的将是可以训练出好的兵，而不好的将会害了那些有潜力的兵。所以有将之后，兵的问题相对而言会好解决。笔者从自身的体会而言，做网络营销的时候，有些推广人员在某一方面很具专长，工作也很努力，可是始终无法给企业带来大的提高，为什么？因为兵不太懂谋略，有点类似有勇无谋，当笔者结合经验改进和组合相关推广方式之后，在接下来的推广之中效果出现爆发式增长。这就是将的策略，起到的效果。所以我相信有很多的兵没有遇到良将，或者说很多企业缺少将，所以那些潜力优秀的兵无法真正发挥自己的实力。如果一个企业帅太多，没有将，帅与兵的直接沟通中会导致工作的困难。谨防越位，在企业中帅、将、兵应该合理配置，各司其职才可以让企业高效的运作。
企业需要什么样的将才
如果一个企业没有很好的帅才，或者没有帅才，它也许是一个赚钱的企业，但不一定成为品牌企业，如果一个企业有帅才没有将才，他也许根本就活不过几年，或者始终发展不起来。如果一个企业有了帅才之后，那么它应该努力寻找它的将才，找到这位将，他自然会知道需要什么兵。那么什么样的将才是企业需要的呢？我先前说过，将才最好是偏实战型的，如果理论和实战相结合的那更好。将才也是根据企业的业务划分和职能需求来界定，所以将才一定是在自己的领域内擅长或精通的人，他不是全能，但至少要对自己负责的工作了解，并且能有效评估下属的工作成绩。所以这类人才，最好是一专多能复合型人才。否则一个纯理论派来做将才，也必将对企业发展不利。
现在回过头来我们想想，你的企业到底缺什么人？你自己又究竟是何做哪一类人，是帅，是将，是兵，我们都应该好好思考。对于个人，当你还是兵的时候不要急于作将，当你还是将的时候不要急于做帅，当你身居帅位的时候，就不要事必亲躬，懂得放权与信任；对于企业，当你需要兵的时候，还是想想有没有将吧，毕竟将才需要自己到底要什么样的兵，当你没有将的时候也不要急于招兵，因为你找的不一定好用，也不一定留的住兵。分清轻重缓急，认清自己的定位需求，方可利己利人。
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写的不错,把电商人才分为帅将兵很有新意,不过有一个观点可能和楼主看法不同,就是看楼主看来是缺将,不缺帅兵,我倒是觉得主要还是缺帅,将兵都不缺,只为只要有好佰乐,千里马是有的,最怕的就是"帅"不会识将,不会用兵这就麻烦了!
我也和一些老板聊过，结果发现大部分老板在电商方面不是帅才却以帅自居，或者说，这是大部分小老板都处于“天花板”位置，格局，视野，胸怀，都很很的有限，企业终究是老板的企业（不懂的自己狗狗去）。。。老板的高度就最终决定了企业的高度，当然也决定了你的高度，所以将帅之才谨慎选老板。。。
能够懂得并且运用这样配置的人大有人在，但是实际却与之相反！ 而现实中很难组合到这么完美的配置去打战，市面上人才短缺，能力水平和思维方式都存在严重的不平衡。 即使你找到了那些能力都很强的帅、将、兵，因为他们有丰富的经验和知识，但是自身的思维方式基本上会受到一定的固执。虽然他们的输出能力、生存能力都很强，但是他们之间的配合能力可能会很差！搞不好会在短时间内崩溃。
另一种则是通过公司从基层培养转向中高层，这样做各方面都会很好，但是一个很严重的缺陷是成长速度慢！
楼主所描述的是一种相对完美的状态~确实很好 这样大家都能有个方向，能给本人带来很大的帮助，非常感谢！
目前本人在也在致力于为各大小店铺打造非常给力的将和兵，目标是半年内成为各个公司内的核心成员。
个人感觉 脚踏实地 掌握实时的方式 就能坚定的走下去 关键是作为老板人不可太高 对事业负责 对员工负责
一将无能，累死三军。
关键是 将。
不是每一个人，都能把自己很好的归类的，很多人，尤其是浮躁的人，或许摔好多跟头，都无法把自己安放在一个合适的位置上，帅？！将？！兵？！
企业也一样，帅，将，兵如影随行，也不见得有领导会完全赏识或看清或重用或扬其长避其短。
帅，将，兵应该是不缺的，只是很多人很难真实的认清自己，很多领导很难很好地去识将用兵。
确实，定位，自我定位。值得思考
@ 徐得红
徐版主的意思我也能够理解，其实帅和将难以完全区分开来，而本篇文章中说的帅，有点类似智囊团的角色，而将偏向于CEO、coo或总监 ，部门经理这样的角色，具体参与企业日常业务的一些人员。我觉得中国企业画饼的人很多，但是懂得做饼的人不多。呵呵！
说得有点靠谱哦，可是众多的企业的状况基本上都是：梦想很骨感，现实很无奈！懂经营、懂管理、善用人确实是对老板的考验，你的境界决定了你的企业的境界；当然，将才也很关键，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。商战，人的因素很重要，再就是政经资源，尤其在中国这样的国度，领导还得懂商战谋略和善用政经资源，小公司，民营企业更如此。电商企业，人才，老刘说，那是一个传说，其实也不全是。
对于个人，当你还是兵的时候不要急于作将，当你还是将的时候不要急于做帅，当你身居帅位的时候，就不要事必亲躬，懂得放权与信任；对于企业，当你需要兵的时候，还是想想有没有将吧，毕竟将才需要自己到底要什么样的兵，当你没有将的时候也不要急于招兵，因为你找的不一定好用，也不一定留的住兵。 总结的真好！
学习了……
当好小兵
其实不管是帅、将、兵都是最重要的，需要的是一些志同道合的人在一起，一个团队，帅能力很强，但也有不足之处，将，懂战术，还是需要方向和有执行的人，所以一些所谓的最重要不过是这个公司倒闭的快慢是谁决定的，公司倒闭的最快，那么帅、将、兵，最重要的是帅。所以论一个公司的成功和建设还是团队一体，没有谁是最重要的，关键是这个公司缺的是什么样的人！
