团队，流程，产品，仓储，网站，推广 销量 利润.......
孰轻孰重，孰先孰后?经过这段时间的摸索，个人认为：
1 团队是重中之重
包括统一思想，能力提升，职责明确，人才引进等。这段时间花了很大的心思做“政委”的工作，从上到下统一了思想，优化大家的工作方式。当前迫切的是引进人才，引进人才才能职责明确，职责明确才能实施有效的绩效考核，也才能强化员工的专业能力。
2 流程规范是基础
团队太小，职责不明，谁都当客服，就容易导致错误发生，i即当客服又当编辑，就容易导致工作滞后。所以团队完善才是流程规范的前提。
3 产品的地位
把产品做好才能提高销售，销量做上去才能更明确产品，才能更清楚如何仓储
什么产品符合市场需求，什么产品主推，什么产品备货，什么产品不备，当前还不是很明确，还需要去摸索。
是通过推广把销量做上去就能解决上述问题，还是将当前对产品的理解发挥到极致，逐步将销量做上去，然后在逐步完善自身的产品和仓储
我只能选择后者。
4 销量的意义
很多人不能理解我做淘宝商城，不能理解我降价，原因很简单，为了销量
提升销量的目的是：
A 强化内功：没有销量就难于发现问题，团队就不能成长，流程就不能完善；
B强化产品：没有销量就不明白啥好卖，啥需要多备少备；
C 强化产业链：没有销量就没有供应商的资源。
5 网站的地位
主站是重点，但现实是发展缓慢，所以多渠道拓展是首选，主站的完善是重要但不紧急。
6 利润的地位
毛利=（售价-进价）*数量，关键在于找到平衡点，通过降低售价能提高多少销量，只能逐步摸索，在不清楚的情况下只能先降低售价，提高销量，哪怕毛利没有提升甚至降低。
故：内功为首，销量次之，毛利为末；团队打造又为内功之首!
学习。
内功不强，留不住人才，也留不住客户，边练边出招，最辛苦，但，只有这样才能打到华山。
李云龙既可以直面真刀真枪，也可以指挥，但没了政委也没底。
管理是最难的。
淘宝商城做降价，如何平衡原有平台呢？
骨哥 做个链接吧~
吼吼~~
回复：6 楼 @ xinggo
销量和内功是互涨的，内功好就会有销量，有销量说明内功好，相互促进的过程。如果说是标准产品，赞成先有销量，如果是非标准产品，尤其是没有经过市场检验的产品，赞成先练内功。
骨哥的见解非常有见地！！
来公司40天，想来我的主要任务是制定了一套工作流程，避免了大家都使劲结果却不好的现象。
不过现在环境不好，领导压力太大，我也非常有压力。
这流量和销量不得不考虑啊。。。。
创办网站的最终目的是利润。但初期相信大部分创业者都是缺钱的。 没有足够的资金支持，销量就很重要。
任何事物都不可能完美，都是变化发展的。内功需要不断的提升，销量同样也需要。没有销量，单一产品利润再高，也维持不了网站的运作。降低利润，提高销量，不仅能发现问题，提高内功。还有一个好处是拥有更多的客户，和工厂之间的关系也会更好，更能降低产品的成本，同样就是提高了产品的利润。 这样是一个良性循环。反之，新客户不敢下单，工厂或者供应商也会刁难你，更有可能因为销量低而提价。网站员工也会变的不稳定。
骨哥是过来人,没费话,全说点子上了... 
